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通信工程建设全过程管理及其有效措施

作者:华嗣科技 点击:681次 发布时间:2021-08-15

 随着中国科技的持续发展和进步,通信项目的管理效果就不断提高。通讯项目的建设对促进中国社会进步可以起到很好的效果,更是国家科技水平的准确表现。在整个通信项目施工阶段中,就应该进行适当的管理,以提高通信项目施工的质量、进度,提升通信安全性。首先,本次研究了建筑通信项目全过程管理中的问题,之后讨论了对应的管理手段,希望可以有助于通信项目的发展。

1.通信工程全过程管理的特征
1.1 整体的管理难度较大
与其他工程相比,可以看出通信项目的施工阶段十分复杂,因为不同项目的差异,建设管理就也存在差异。通信项目的施工现场主要位于居民楼周围,这将更容易影响人民的平时生活。总体建设项目建设周期长,一般项目任务众多,项目也较繁琐,建设的难度也较大。所以,通信项目建设的管理也更加困难,针对公司来看,就有必要澄清项目管理的重要价值。
1.2 通信工程中存在较多的变量
当下,通信项目的建设已经相当复杂,通信项目中有许多建设项目和建设阶段。所以,在通信项目的构建过程中就更容易出现变量。所以,还有更多的常规任务和常规变量,该项目的发展要求将大大增加。若不具有适当的存储和检查,就会出现质量验收和质量不达标的情况,该项目的总体难度也将大大增加,人们就很难满足对通信设备的要求。在展开通讯建设时,还必须弄清具有的各种影响方面,避免出现意外事故。
1.3 管理系统性较强
当下,通信项目的建设质量与工程的总体评估密切相关,并将直接影响人类的生活品质。因此,工程项目的实施就必须狠抓生活的各个领域。在此阶段,电子信息技术就不断发展与进步,并且对通信项目的监督措施也在持续扩展,通信项目的管理就应使用更广泛,更强大的电子信息技术。项目监督和强大的管理系统的实施就可保证并明显提高项目管理中的专业水平。
2.通信工程建设全过程管理实施的必要性分析
2.1有利于形成科学统筹、搭配合理的工程建设体系
完整的过程管理可以在施工的第一阶段提供整体科学规划的全部优势,可以在不同的工作包中预先分解和合理安排人力项目,财务,材料,施工期限和整个项目的其他要素。施工空间中每个工作空间的有序开发和改善整体项目的效率最终将构建一个科学协调的项目施工系统,并科学组合各种类型的工作。
2.2 有利于提升参建人员的现代化管理意识
通讯项目属于一个非常复杂而广泛的项目,对施工及管理者来说都是一个重大挑战。所以,应该提高施工方工程监理,监理团队和建设团队的管理水平和现代知识水平,并尽快对他们进行培训,以提供高素质的工程管理人员,促进通信项目建设向规范化趋势所进步。
2.3提高资金利用率
提高资金利用率将有助于项目资金管理的总体规划,当前,通信工程的建设具有专业知识高、投资大、风险高的特点,资本化利息与大型项目的成败有着直接的联系,因此,至关重要的是管理整个项目的筹资过程。
2.4有效规避安全隐患
交流项目很大,实施环境复杂,新流程所占比例很高,并且存在许多未知的风险和安全问题,因此,可以采取及时的安全措施进行风险预防,并及时发现不安全因素。
3.通信工程建设全过程管理措施
由于通信工程的全过程管理主要是由员工进行的,因此有必要不断提高管理员所有过程的管理意识,积极学习管理的概念和管理方法。增强现代化的工程功能,并正确地使用各种理论知识,以便可以顺利进行各种项目,施工完成后,有必要积极进行总结。
3.1做好对管理人员的培养
考虑到当前通信工程建设中管理人员的专业素质和技术水平低下,为了保证通信工程建设的质量,首先要提高管理人员的综合素养和相关知识,需要对管理人员进行更多的培训,保证团队始终是高素质和可管理的。作为构建沟通项目的经理,必须树立管理意识,在交流项目的早期,管理层需要提供思想政治教育以提高思想意识;同时,公司需要为相关经理提供定期培训,以提高其技术,专业和行政管理水平。当然,组织相关的经理人,举行经验交流会,案例讨论等,推动经理人之间的相互交流,分享经验和体会,并与项目的实际情况相结合,还可以提出针对性的建议。
3.2成本与商业利润是否呈正比例增长
通信工程中建设项目的成本预测是建设项目成本管理的重要和核心任务,主要是确定和解释未来的成本水平和发展趋势,通常建筑会计的成本和收益有两种解释: 一种是所有建设项目成本预测,开发计划和成本控制实施都需要信息源。第二是成本分析和会计的重要基础,影响通信工程项目成本的因素主要是由于外部市场经济因素和企业内部影响,有必要制定一套严格的企业管理制度,即所谓的“无规则,不成方圆”。严格合理的制度是公司正常经营的主要保证,除此之外,还建立了一个评级系统,以服务于员工并提高员工的专业水平,同步运营质量和成本控制,并将采取经济措施、合同措施、技术措施、组织措施,并利用各种管理措施取得更好的效果。预算前成本,管理总体流程成本,最大化项目利润并防止预算超支,特别要从承包商的角度考虑问题,并考虑起伏,向材料和承包商推销供应商提出成本波动计划,根据公式(利润=收入-成本),首先获得该项目的项目利润。 因此,在项目的整个建设过程中,应不断关注市场材料价格的变化,以最大程度地减少损失并实现利润最大化。
3.3项目建设各阶段进度控制方案
3.3.1进度保障措施
针对本工程项目的建设进度要求,我公司从组织、技术、合同、经济、信息管理等措施对建设进度进行了多层次、多方位的保证:
1.组织措施:落实项目监理班子中进度控制职务的人员,确定具体控制任务和管理职责分工;通过项目分解,制定进度协调工作制度;并提前对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2.技术措施:通过科学地制定项目总体进度计划和各阶段进度里程碑,在技术上控制工程实施的紧凑性,避免因计划考虑不周全造成环节的脱节,影响到项目进度目标的实现。
3.合同措施:按照各合作单位所签订的框架合同,配合管理员及时安排各施工单位签订单项合同,为工程项目建设资金的筹备做准备,保证资金供应。
4.经济措施:及时审核并签署施工单位相应的付款申请,确保工程资金的及时到位,同时我公司监理建设单位通过经济奖惩的方法促进施工单位采取加快进度的方法和措施。
5.信息管理措施:主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,分阶段总结工程项目的建设进度、瓶颈、困难,定期地向建设单位提供比较报告。
3.3.2施工准备阶段进度控制方案
1.督促设计单位按《设计勘查进度表》进行勘查设计,及时组织设计交底、设备技术交底和设计会审;
2.熟悉设计图纸、设计要求,领会设计意图,充分与业主沟通,确定工程施工难度大、工期要求紧急的站点,明确关键的施工工序,即进度控制重点;
3.协助业主审查施工合同,加强对施工单位的资质审核,防止因承包商的原因影响工期目标的实现;
4.要求施工单位在设计会审后五个工作日内提交《施工组织计划》和《进度计划》;
5.严格审核施工单位的进度计划,在收到《施工组织计划》后3个工作日内完成《施工组织计划》和《进度计划》审核、修正任务;
施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作:
 
(1)进行科学的施工部署
将整个建设流程划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
(2) 确保施工顺序合理
各分部(子分部)或分项工程客观作业流程必须遵守,不能颠倒,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定是经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。
在确保各个单项或分部工程能够有序的进行施工的同时,重点考虑在整个工期计划内各个阶段的建设任务量,避免在某个阶段出现工程量“井喷”的现象,并在工程设备物资及施工力量方面做好充分的预估,以保证满足计划进度的需求。
(3)选择合理的施工方案
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率与质量保障。
(4)网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期
同时要留有余地,由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,将整个施工进度计划控制到从实际出发,既积极先进,又稳妥可靠、具有可操作性。
(5)相关辅助计划要配套
有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资源计划、工程款拨付计划、技术措施计划等等。
6.按合同规定的条件,工程开工前对施工组织方案和关键工序、部位的施工进度保证措施进行审查,核实施工单位拟投入的人员、车辆、设备和仪器(仪表)的情况;
7.编制《项目施工进度总体计划》,设置工程进度监控关键点(里程碑),并报业主审核;
8.绘制《工程进度网络计划图》,明确工程进度的关键线路和影响工程进度的关键工序;
3.3.3施工阶段进度控制方案
1.实行工程进度的动态管理,及时发现并提出能提高进度的方案、方法,与相关单位协商,批准后予以实施;
2.建立工程进度报表系统,审核施工单位提交的工程进度报告;当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整措施和方案;
3.设置阶段进度计划目标,即进度计划控制点,根据总进度计划制定各单项验收时间,检查进度计划控制点完成情况,确保达到工期目标;
4.根据施工进度计划,更新、纠正下阶段及近期施工计划;
5.优化施工组织,协助施工单位采用实行平行、立体交叉作业,以提高施工速度和科学性;
6.采用新工艺、新方法,缩短工期,加快施工速度。
7.对并非施工单位自身原因造成的延误,监理工程师可以根据合同条件,批准工期的延长,涉及经济损失必须征得业主同意,方可批准。延长工期的主要内容包括以下方面:
1) 额外或附加工作;
2) 施工合同中任何误期原因;
3) 由业主造成的任何延误、干扰或阻碍;
4) 包括异常恶劣的气候条件和除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况,法律规定的不可抗力等。
8.对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。
9.施工过程中如遇某些局站需应急等情况,要求施工单位灵活调度施工人员、及时调整计划,以确保施工任务在计划工期内完成。
10.建立工程进度的信息、报表反馈体系,对施工单位的日报、周报、月报检查、校核。
11.及时准确地填报各种报表,详细工程动态的日报、周报和相应规范文件,对影响或提高进度的情况通过监理报表等专题形式上报给业主。
12.监督管理施工单位的施工人员、车辆、设备资源的投入,严密监控施工计划的执行情况,每周组织召开工程例会。
13.完工后,督促施工单位及时进行工程自检并整理工程竣工资料,为验收做准备。
14.施工阶段进度控制程序流程图:

15.工程进度计划调整过程是进度监测过程的后续工作过程。当工程进度出现偏差后,监理工程师启动该过程对进度计划实施调整,使相应的施工计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。进度计划流程如图:
 
3.3.4验收阶段进度控制方案
1.督促施工单位及时整改工程遗留问题,并跟踪落实整改情况;
2.总结对进度控制的经验,查找和分析不足的原因,拟出案例和改进措施,为今后的工程进度控制提供实践一句;
3.审核施工单位整改计划的可行性,编制相应监理控制表,控制整改进度。
4.试运行结束后,及时根据具体情况协助业主组织专家评审验收。


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