通信工程监理中存在的问题及对策
近些年来，为了进一步提升工程建设市场的建设质量，相关部门已经对如今的工程建设市场展开了大规模的整顿改革工作。通信工程项目在展开的过程中通常会对建筑工程市场所采用的质量控制模式展开检测。目前针对通信工程，相关部门已经提出了工程监理这一工作内容，在通信工程项目展开的过程中，通信企业必须要对工程监理工作产生重视心理，积极配合相关的工程监督要求，为通信工程的顺利完工以及后续的稳定运行打下良好的基础。对于通信工程而言，工程监理措施能够对通信工程的施工实力以及施工流程进行检验，促进通信工程朝着更加优质的方向不断房发展，提升通信工程的稳定性，为通信企业的进一步发展打下良好的基础。
1.通信工程建设监理主要内容
在通信工程中包含许多不同内容，分别是核心网、传输网与接入网。核心网建设要早于传输网建设与接入网建设，核心网建设工作需要在建设初期阶段全部完成。因此，核心网工程是整个通信工程的核心，在后期也不会对其进行更改或者扩建。如果在后期扩建，那么会对其他工作造成影响。传输网与接入网在后期阶段中会通过扩建的方式，实现自身的拓展，因此，传输网与接入网具备较强灵活性特点。在如今新时期发展背景下，人们逐渐意识到通信工程建设对社会发展的重要作用。因此，在近几年，通信工程建设规模不断扩大，在一个工程中，会按照时间划分为很多不同子工程，从而开展分期建设工作。在实际通信工程建设工作开展中，要做好管理工作，解决建设中存在的问题，实现各项通信工程工作的有序进行。
2.各环节影响工程进度关键工作的控制方案
2.1对设计方面问题的控制
1. 对设计单位交付件标准的控制
对设计文件中的责任分工、方案说明、设备说明、概预算编制、附表，尤其是对施工图纸(含机房平面图、走线路由图、设备面板图、布缆表等)等的设计交付标准进行审核检查，使得能满足工程实施的需要，不因为图纸不全、不细等问题影响施工进度。
2. 对设计文件(含方案、图纸、修正设计文件等)提供的及时性的控制
因为工程工期紧，留给设计单位进行勘查、出版设计文件的时间很短，设计文件能否及时提供，直接关系施工能否顺利进行，我司将加强与设计单位的沟通，跟踪设计进展情况，根据工程需要对设计单位及时提出需求。
3. 对发现的设计问题或者方案变化后的设计单位解决时限的控制
在施工过程中因为施工环境的变化等原因，可能会出现实际条件与设计不符等问题，也可能出现方案变化，我司将及时反馈相关问题给设计单位，根据工程进度计划要求其限期提供解决方案，避免或降低对工程进度的影响。
2.2施工进度与计划的控制
审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，制定监理工作计划。重点检查施工单位人员、仪表、工器具的配备方案，要求按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，保证各工期控制点目标的实现。因本工程工期要求较紧，必要时可再根据实际情况编制周施工计划、日施工进度网络计划，进一步对施工组织计划进行优化和细化。
2.3对于施工力量、厂家督导、集成人员到位及水平的控制
在施工过程中施工单位可能由于某些原因在某些时候出现施工力量不足的情况，我司将根据施工计划及施工单位的投标服务承诺对其人员力量进行控制，每天对其投入人员进行检查，记入《监理日志》，保障工程实施不受影响。
2.4主设备和配套材料设备的到货控制
1. 我司将设立专门的“设备材料管理监理组”，制定《设备到货跟踪表》，对设计文件中的每件设备材料进行跟踪，对订货、送货、接货、验货、分货各环节进行跟踪签证记录，进行全程跟踪，统一管理。
2. 建议将设计提供委托及建设单位实际委托的设备、材料配置表通过抄送的方式周知到监理单位和施工单位，便于跟踪到货安排计划;如有特殊材料需求时，要求设计单位及时把设备配置表发送至建设单位项目主管人员进行委托，委托函由建设单位工程主管转发到施工、设计和监理单位周知。
3. 加强与建设单位、器材公司、设备厂家等单位的沟通和联系，及时了解掌控设备到货计划，做好收获准备，及时进行设备点验;对施工单位提供材料，督促其及时采购到位，不影响施工进度。
4. 熟悉建设单位货物管理及领用流程，与物资供应部门及仓库管理部门做好充分的沟通，遵守相关管理办法，对于节假日的相关特殊领料事前做好充分的沟通。
2.5大量阻工站址无法交付
1. 建立受阻站点台账，对受阻站点时时进行更新，对受阻站点进行分析，哪些短期内可以解决，哪些需要长期攻坚;台账中明确协调负责人，点对点沟通、时时更新协调进度，协调完毕第一时间组织施工单位进场施工。
2. 建立信息沟通制度，困难协调工作人员每天反馈协调进度，定期进行面对面梳理核对。记录日常协调反馈信息，明确协调质量，多次协调反馈成功却仍不能进场情况予以通报。
3. 针对比较敏感、协调难度大的站点，组织多专业施工单位同时进场，减少上站次数，加派施工力量，一天确保全部完工，缩短施工周期，提高建站成功率。
4. 形成全员协调势态，我公司面向社会发展集客业务较为广泛，在站址所在区域是否存在与我单位为合作的相关单位，或个人朋友关系，寻求协助帮忙，通过人际关系协助地市公司推动协调工作。
2.6机房配套条件的控制
国内配套设备/材料(机架、走线架的安装等)不能及时跟上，将影响施工单位进场施工，对整个工程的进度造成影响，为此，现场监理工程师在施工前对所要采购的配套设备/材料进行多次审核，并及时跟进到货情况、安装完成情况，同时根据配套设备/材料实施完成情况进行施工力量的调整。
2.7对设备加电、扩容进度的控制
1. 做好设备加电、扩容进度计划，提前要求设计单位、施工单位、集成单位做好详细的操作方案，做好应急措施，并及时组织相关单位讨论方案的可行性。
2. 创造各种条件，及时提出加电、扩容申请，督促跟进批复情况，及时进行相应的各种操作并安全进行。
2.8对节假日施工的控制
因为本期工程量大，工期要求又很紧，所以节假日可能照常施工，我公司将与建设单位相关部门做好沟通，督促施工单位等参建单位提前办理好相关施工手续，保证节假日顺利施工。
2.9对于验收测试的控制
本批项目工程验收测试应当以测试规范为准，并在验收测试前与省公司、设计院确认验收测试的正式版本，同时在验收测试前，我公司会协调分公司、厂家召开验收测试启动会，明确相关职责安排，所需条件等，以保证验收测试的顺利进行。
2.10对于工程涉及的资源准确性和资源录入确认的控制
在工程设计阶段，要求施工单位对工程所涉及的网络资源情况进行清查，对工程的资源编码要求在设计文件中需明确标明。在工程实施过程中，监督施工单位对设计文件中的资源进行核对，并作相应的签证，现场监理人员负责检查资源名称、格式的准确性，在工程结束后需汇总提交建设单位。
2.11其他
与工程进度相关的还有集成单位、厂家调测督导的人数和技术水平，我司将对其人员进行评估，对其人数与建设单位协商后提出具体要求，保证工程进度。
安全施工等对工程进度影响也较大，我司将严格控制，力争做到“零事故”，避免因安全事故造成的停工。
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